|
|
| - Bevarer fokus på at få den ledige i arbejde?
- Fastholder medarbejdere på området?
|
To driftige iværksætter kvinder fra Skagen, kommer med Deres bud på hvordan opgaverne løses på Arbejdsmarkedsområdet.
I forbindelse med kommunesammenlægningen blev der med den lovbestemte organisering af arbejdsmarkedsområdet klare og tydelige retningslinjer for hvilke arbejdsopgaver medarbejderen i f.eks. Jobcentret skal varetage. Med denne organisering er der uanede muligheder for at gøre en indsats overfor borgeren og samtidig opnå økonomiske besparelser på området. Dette forudsætter dog, et intensivt samarbejde på tværs af alle enheder på Arbejdsmarkedsområdet, og at de politiske mål, den økonomiske ramme, gældende love og regler, samt interne instrukser bliver indarbejdet i medarbejderens hverdag, udtaler Charlotte Petersen.
Arbejdsmarkedsområdet er kendt for at være administrativt tungt, det er derfor nødvendigt med en regelforenkling og systematisering af området. Med dette vil det være nemmere at fastholde nuværende medarbejdere og rekruttere og oplære nye medarbejdere. En regelforenkling og systematisering vil frigive ressourcer hos medarbejderen til arbejdet med den ledige. De frigivne ressourcer hos den enkelte medarbejder, kan derfor anvendes til at holde en tæt kontakt til den ledige. Den tætte kontakt er afgørende for at restgruppen af kontanthjælpsmodtagere kommer i beskæftigelse, hvilket er til gavn for såvel den ledige som samfundet. I forhold til restgruppen er det nødvendigt at se muligheder frem for begrænsninger, og samtidig have mod og overskud til at stille krav ud over det lovbestemte, som jo kun er minimumskrav, udtaler Gerda Møller.
Med den nuværende organisering af arbejdsmarkedsområdet er kommunerne nu i samme situation som vi var i vores tidligere jobs i Virksomheden Skagen. Vores 9-årige erfaring med denne organisering af området har gjort, at vi ved hvilke redskaber der virker i forhold til at få ledige i arbejde og har derfor startet vores eget firma, Aropus, hvilket står for Arbejdsmarkedsområdets puslespil. Vi ser enhederne som selvstændige brikker, og hele området som et samlet puslespil. Vi har i den forbindelse udviklet 9 koncepter, bestående af f.eks. grundmanualer, som tilrettes den enkelte kommune, og indeholder såvel lovgivning og økonomi samt interne instrukser og politiske mål. Den enkelte kommunes manual vil give såvel ledelse som medarbejder et redskab, der sikrer sammenhæng mellem økonomi og indsats og samtidig frigiver de nødvendige ressourcer der skal til for at løse opgaven, udtaler Charlotte og Gerda.
Afslutningsvis fortæller Charlotte og Gerda, at de netop har ansøgt Arbejdsmarkedsstyrelsen om økonomiske midler til at implementere alle 9 koncepter i en og samme kommune.
|
|
 |
|
